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Ist ein Beschluss rechtskräftig?
Ein Beschluss wird rechtskräftig, wenn er nicht mehr angefochten werden kann. Das bedeutet, dass alle Rechtsmittel gegen den Beschluss ausgeschöpft wurden und keine Möglichkeit mehr besteht, ihn zu ändern oder aufzuheben. Ein rechtskräftiger Beschluss ist bindend und muss von den Beteiligten eingehalten werden. Er schafft Rechtssicherheit und stellt sicher, dass die getroffene Entscheidung endgültig ist. Die Rechtskraft eines Beschlusses ist ein wichtiger Grundsatz im Rechtssystem, um Streitigkeiten zu beenden und Rechtssicherheit zu gewährleisten. **
Wie entsteht ein Beschluss?
Ein Beschluss entsteht in der Regel in einem formellen Gremium oder einer Versammlung, in der eine Entscheidung getroffen werden muss. Zunächst wird das Thema diskutiert und verschiedene Standpunkte werden ausgetauscht. Anschließend wird meistens über den Beschlussvorschlag abgestimmt, entweder durch Handzeichen, mündliche Zustimmung oder geheime Wahl. Wenn eine Mehrheit für den Beschluss stimmt, wird er offiziell verabschiedet und umgesetzt. In manchen Fällen kann auch eine Kompromisslösung gefunden werden, um einen Beschluss zu erzielen. **
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Recruiting Revolution, Fachbücher von Nilgün AygenDas Buch von Nilgün Aygen stellt einen innovativen Ansatz und eine zukunftsweisende Weltanschauung dar, die den Rekrutierungsprozess des Unternehmens auf neue Beine stellt. Nach der Devise "Die Wege von heute führen nicht ins Morgen" verlangt es ein verändertes Mindset vom Top- und HR-Management der Unternehmen. So wie es aktuell praktiziert wird, tritt das Unternehmen primär als Einkäufer von Arbeitskraft und Arbeitskräften auf. Zwar präsentiert es sich als attraktiv für Bewerber, doch die Massnahmen und Werkzeuge sind passiv orientiert. Auf diese Weise vorzugehen, um die besten Talente zu gewinnen, ist reaktiv statt proaktiv und rein operational statt strategisch. Um in Zukunft jedoch die besten Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber aktiv verkaufen. In der Unternehmensstrategie gehören die HR-Leitungen mit an den Vorstandstisch. Eine weitere, ebenso bedeutsame Botschaft des Buchs lautet, dass viele Organisationen ihre aktuellen Talente vergeuden, weil sie bei akutem Bedarf reflexhaft nach externen Möglichkeiten zur Stellenbesetzung suchen. Sie verschwenden Talent - nicht aus bewusster Geringschätzung ihrer existierenden Mitarbeiter, sondern aus der Ahnungslosigkeit heraus, welches Potenzial intern vorhanden ist. Das Buch fordert aber nicht nur das nötige Umdenken und neue Handeln ein, sondern beschreibt von der ersten Recherche über die Einstellung bis zur vollständigen Integration des neuen Mitarbeitenden alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den grössten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Die vielfältigen Beispiele und Case Studies weisen den wirtschaftlichen Erfolg einer neuen Art des People Managements nach und zeigen, wie sehr es Menschen dabei unterstützt, ein erfülltes Arbeitsleben zu haben.31,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Strategische Personalentwicklung, Fachbücher von Tanja Bipp, Andrea BeinickeIn diesem Buch beantworten führende Expertinnen und Experten aus den Bereichen der Psychologie, Erwachsenenbildung und Betriebswirtschaftslehre praxisbezogene relevante Fragen zur Thematik der beruflichen Weiterbildung in der heutigen Arbeitswelt. Sie erfahren mehr zum Thema Personalentwicklung im Wandel der Zeit, verschiedene Weiterbildungssettings und wie Weiterbildungsserfolge sichergestellt werden können. Sie erhalten auch wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse über Coaching und Mentoring sowie weitere Kernthemen wie: Wie wirkt sich die alternde Arbeitsgesellschaft auf die betriebliche Weiterbildung aus? Wie stellt man den Erfolg von Trainingsmassnahmen im Arbeitsalltag sicher? Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden dazu befähigen, notwendige Kompetenzen für das heutige und zukünftige Arbeitsleben zu entwickeln? Ist Coaching von Mitarbeitenden effektiv oder können negative Effekte auftreten? Dieses Buch richtet sich an Professionals aus der Praxis, die im Bereich Human Resource Development tätig sind, wie Personalverantwortliche, Personalentwickler, Personalleiter sowie Mitarbeitende aus Weiterbildungseinrichtungen. Aber auch Studierende, Lehrende und Wissenschaftler sowie alle, die Interesse haben, sich mit aktuellen und zukunftsweisenden Fragen der Personalentwicklung zu beschäftigen, sind zur Lektüre eingeladen.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Das neue Recruiting, Sachbücher von Carsten BornemannDer Arbeitsmarkt ist geprägt von Wandel und disruptiven Veränderungen, einige gravierende Umbrüche liegen bereits hinter uns. Nicht nur, dass in manchen Branchen der Bewerbermarkt praktisch leergefegt ist. Auch die Art und Weise, wie potenzielle Bewerber nach Jobs suchen und wie Unternehmen neue Mitarbeiter finden, hat sich grundlegend verändert. Ebenso wie die Bedürfnisse der Arbeitnehmer und die Erwartungen, die sie an ihren Arbeitsplatz und an ihren Arbeitgeber stellen. Und selbstverständlich hat die digitale Transformation vor dem Arbeitsmarkt nicht haltgemacht. Angesichts dessen schicken grosse Konzerne inzwischen ganze Recruiting-Abteilungen, Social-Media- und Big-Data-Spezialisten in die Spur, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen. In mittelständischen Unternehmen wird das Recruiting jedoch häufig immer noch nebenbei erledigt. Hier kümmert sich oftmals nach wie vor die Personalverwaltung um die Bewerbersuche und nutzt dabei im Wesentlichen die gleichen Instrumente wie vor zwanzig Jahren, die inzwischen zu grössten Teilen obsolet und unwirksam sind.31,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Recruiting mit KI, Fachbücher von Andrea LehwaldDas Fachbuch 'Recruiting mit KI' von Andrea Lehwald bietet eine umfassende Analyse der Anwendung künstlicher Intelligenz im Personalwesen. Es richtet sich an HR-Professionals, Recruiter und Führungskräfte, die den Herausforderungen des modernen Talentmanagements begegnen möchten. Das Buch beleuchtet, wie KI den gesamten Recruiting-Prozess von der Ansprache potenzieller Kandidaten über die Auswahlverfahren bis hin zur langfristigen Bindung transformieren kann. Neben praxisnahen Anleitungen und inspirierenden Fallstudien liefert es fundierte technische Einblicke und zeigt auf, wie ethische Verantwortung und Effizienzsteigerung miteinander in Einklang gebracht werden können. Die Autorin, Gründerin eines erfolgreichen KI-basierten Personaldienstleisters, vermittelt eine ganzheitliche Perspektive auf HR-Innovationen und bietet damit wertvolle Impulse für eine zukunftsfähige und menschliche Candidate Experience. Das Buch ist als fester Einband gestaltet und in deutscher Sprache verfasst. Es richtet sich an Leser, die sich für die Schnittstelle zwischen Technologie und Personalmanagement interessieren und dabei praxisnahe Lösungen für aktuelle Herausforderungen suchen.34,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann entscheidet Gericht durch Beschluss?
Gerichte entscheiden durch Beschluss, wenn es um bestimmte Verfahrensfragen geht, die keine mündliche Verhandlung erfordern. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn über Anträge auf Prozesskostenhilfe oder über die Zulässigkeit einer Klage entschieden werden muss. Ein Beschluss kann auch ergehen, um einen Streitpunkt vorläufig zu klären, bevor in der Hauptsache entschieden wird. In der Regel werden Beschlüsse schriftlich verfasst und den Parteien zugestellt. Wann genau ein Gericht durch Beschluss entscheidet, hängt von den jeweiligen gesetzlichen Vorschriften und den konkreten Umständen des Falls ab. **
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Wann ist ein Beschluss vollstreckbar?
Ein Beschluss ist vollstreckbar, sobald er rechtskräftig ist und alle erforderlichen Voraussetzungen für die Zwangsvollstreckung erfüllt sind. Dies bedeutet, dass der Beschluss nicht mehr angefochten werden kann und alle notwendigen Formalitäten wie die Zustellung an die betroffene Partei erfolgt sind. Erst dann kann die Vollstreckung des Beschlusses durchgesetzt werden, beispielsweise durch Pfändung von Vermögenswerten oder Zwangsräumung. Die Vollstreckbarkeit eines Beschlusses kann je nach Art des Beschlusses und des Rechtssystems variieren, daher ist es wichtig, die spezifischen Regelungen und Fristen zu beachten. Letztendlich ist ein Beschluss dann vollstreckbar, wenn er rechtlich bindend ist und die Möglichkeit besteht, ihn zwangsweise durchzusetzen. **
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Wann ist ein Beschluss einstimmig?
Ein Beschluss ist einstimmig, wenn alle Teilnehmer einer Versammlung oder eines Gremiums mit dem vorgeschlagenen Vorschlag oder der vorgeschlagenen Maßnahme einverstanden sind. Das bedeutet, dass es keine Gegenstimmen oder Enthaltungen gibt. Ein einstimmiger Beschluss zeigt eine hohe Übereinstimmung und Unterstützung innerhalb der Gruppe für die getroffene Entscheidung. In vielen Fällen wird ein einstimmiger Beschluss als besonders starkes Signal für die Einigkeit und Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums angesehen. Es kann jedoch auch schwierig sein, einen einstimmigen Beschluss zu erzielen, da unterschiedliche Meinungen und Interessen berücksichtigt werden müssen. **
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Kann man einen Beschluss anfechten?
Ja, man kann einen Beschluss grundsätzlich anfechten, wenn man der Meinung ist, dass er unrechtmäßig oder fehlerhaft zustande gekommen ist. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn Verfahrensfehler begangen wurden oder die Entscheidung nicht den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Um einen Beschluss anzufechten, muss man in der Regel innerhalb einer bestimmten Frist Klage beim zuständigen Gericht einreichen. Es ist ratsam, sich hierbei von einem Rechtsanwalt beraten zu lassen, da das Anfechten eines Beschlusses rechtliche Kenntnisse erfordert. Letztendlich entscheidet das Gericht darüber, ob der Beschluss aufgehoben oder geändert wird. **
Wann ist ein Beschluss nichtig?
Ein Beschluss ist nichtig, wenn er gegen gesetzliche Bestimmungen oder die Satzung des betreffenden Gremiums verstößt. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn nicht alle erforderlichen Mitglieder anwesend waren oder die erforderliche Mehrheit nicht erreicht wurde. Ebenso kann ein Beschluss nichtig sein, wenn er aufgrund von Interessenkonflikten einzelner Mitglieder zustande gekommen ist. In solchen Fällen kann der Beschluss angefochten und für ungültig erklärt werden. Es ist wichtig, Beschlüsse stets im Einklang mit den geltenden Regeln und Vorschriften zu fassen, um deren Nichtigkeit zu vermeiden. **
Wann ist ein Beschluss anfechtbar?
Ein Beschluss ist grundsätzlich anfechtbar, wenn er gegen geltendes Recht verstößt oder die Rechte der Betroffenen verletzt. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn das Verfahrensrecht nicht eingehalten wurde oder die Entscheidung willkürlich oder fehlerhaft ist. In der Regel müssen Betroffene innerhalb einer bestimmten Frist Einspruch gegen den Beschluss einlegen, um ihn anzufechten. Es ist wichtig, dass die Anfechtung auf konkrete rechtliche Gründe gestützt wird, um Aussicht auf Erfolg zu haben. Letztendlich entscheidet ein Gericht darüber, ob der Beschluss tatsächlich aufgehoben wird. **
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Arbeitsrecht, FachbücherDer Klassiker – handfestes Arbeitsrecht, gut verständlich auch für Nichtjuristen Vorteile auf einen Blick: - Gut verständlich - Mit vielen anschaulichen Beispielen - Aktuell in den Themen, bei Gesetzgebung und Rechtsprechung Der bewährte Ratgeber vermittelt das nötige Rüstzeug, um auch ohne juristisches Vorwissen arbeitsrechtliche Probleme erkennen und einschätzen zu können. Das Buch ist übersichtlich gegliedert und stellt die wichtigsten Inhalte des Arbeitsrechts dar. Es gibt zuverlässig Antworten auf Fragen wie: Wo finde ich die einschlägigen Gesetze? Was muss ich bei einer Bewerbung beachten? Wie kann ich mich gegen eine Kündigung wehren? Welche Befugnisse hat ein Betriebsrat? Die 16. Auflage gibt Gesetzgebung und Rechtsprechung auf dem Stand von Juni 2024 wieder. Die übersichtliche Gliederung, die einfache Sprache und die vielen Beispiele erleichtern die Lektüre. Das ausführliche Stichwortverzeichnis erlaubt den gezielten Zugriff auf die Inhalte des Ratgebers. Das Buch gehört zur Grundausstattung, die der Arbeitgeber jedem Betriebsrat nach § 40 BetrVG zur Verfügung stellen muss. Autor: Dr. Wolfgang Däubler, Professor für Deutsches und Europäisches Arbeitsrecht, Bürgerliches Recht und Wirtschaftsrecht an der Universität Bremen; Autor mehrerer Standardkommentare und Handbücher zum Betriebsverfassungsrecht, Kündigungsschutzrecht, Tarifvertragsrecht, Datenschutzrecht.38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Fachsprachenvermittlung für den modernen Arbeitsmarkt, Fachbücher von Magda GrzybowskaMagda Grzybowska untersucht den aktuellen Stand der philologischen sowie didaktischen Ausbildung im Rahmen der Germanischen Philologie in Polen. Sie setzt sich mit der Fremd- und Fachsprachenvermittlung für berufliche Zwecke sowie mit der Ausbildung von Fachsprachenlehrenden auseinander. Grundlage ist eine erstmals erstellte Erhebung, Zusammenstellung, Auswertung und Diskussion von Lehrplänen des Studienfachs Germanistik/Germanische Philologie an sämtlichen staatlichen Universitäten Polens, deren Kern eine quantitative und qualitative Aufschlüsselung der untersuchten Curricula bildet. Ihre Arbeit leistet damit einen Beitrag zum aktuellen internationalen Diskurs über die Chancen, Herausforderungen und Grenzen für die Fremd- und Fachsprachendidaktik im germanistischen Studium im Kontext einer engen Zusammenarbeit von Hochschulen mit dem wirtschaftlichen und sozialen Umfeld.55,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Recruiting Revolution, Fachbücher von Nilgün AygenDas Buch von Nilgün Aygen stellt einen innovativen Ansatz und eine zukunftsweisende Weltanschauung dar, die den Rekrutierungsprozess des Unternehmens auf neue Beine stellt. Nach der Devise "Die Wege von heute führen nicht ins Morgen" verlangt es ein verändertes Mindset vom Top- und HR-Management der Unternehmen. So wie es aktuell praktiziert wird, tritt das Unternehmen primär als Einkäufer von Arbeitskraft und Arbeitskräften auf. Zwar präsentiert es sich als attraktiv für Bewerber, doch die Massnahmen und Werkzeuge sind passiv orientiert. Auf diese Weise vorzugehen, um die besten Talente zu gewinnen, ist reaktiv statt proaktiv und rein operational statt strategisch. Um in Zukunft jedoch die besten Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber aktiv verkaufen. In der Unternehmensstrategie gehören die HR-Leitungen mit an den Vorstandstisch. Eine weitere, ebenso bedeutsame Botschaft des Buchs lautet, dass viele Organisationen ihre aktuellen Talente vergeuden, weil sie bei akutem Bedarf reflexhaft nach externen Möglichkeiten zur Stellenbesetzung suchen. Sie verschwenden Talent - nicht aus bewusster Geringschätzung ihrer existierenden Mitarbeiter, sondern aus der Ahnungslosigkeit heraus, welches Potenzial intern vorhanden ist. Das Buch fordert aber nicht nur das nötige Umdenken und neue Handeln ein, sondern beschreibt von der ersten Recherche über die Einstellung bis zur vollständigen Integration des neuen Mitarbeitenden alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den grössten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Die vielfältigen Beispiele und Case Studies weisen den wirtschaftlichen Erfolg einer neuen Art des People Managements nach und zeigen, wie sehr es Menschen dabei unterstützt, ein erfülltes Arbeitsleben zu haben.31,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Strategische Personalentwicklung, Fachbücher von Tanja Bipp, Andrea BeinickeIn diesem Buch beantworten führende Expertinnen und Experten aus den Bereichen der Psychologie, Erwachsenenbildung und Betriebswirtschaftslehre praxisbezogene relevante Fragen zur Thematik der beruflichen Weiterbildung in der heutigen Arbeitswelt. Sie erfahren mehr zum Thema Personalentwicklung im Wandel der Zeit, verschiedene Weiterbildungssettings und wie Weiterbildungsserfolge sichergestellt werden können. Sie erhalten auch wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse über Coaching und Mentoring sowie weitere Kernthemen wie: Wie wirkt sich die alternde Arbeitsgesellschaft auf die betriebliche Weiterbildung aus? Wie stellt man den Erfolg von Trainingsmassnahmen im Arbeitsalltag sicher? Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden dazu befähigen, notwendige Kompetenzen für das heutige und zukünftige Arbeitsleben zu entwickeln? Ist Coaching von Mitarbeitenden effektiv oder können negative Effekte auftreten? Dieses Buch richtet sich an Professionals aus der Praxis, die im Bereich Human Resource Development tätig sind, wie Personalverantwortliche, Personalentwickler, Personalleiter sowie Mitarbeitende aus Weiterbildungseinrichtungen. Aber auch Studierende, Lehrende und Wissenschaftler sowie alle, die Interesse haben, sich mit aktuellen und zukunftsweisenden Fragen der Personalentwicklung zu beschäftigen, sind zur Lektüre eingeladen.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ein Beschluss wird rechtskräftig, wenn er nicht mehr angefochten werden kann. Das bedeutet, dass alle Rechtsmittel gegen den Beschluss ausgeschöpft wurden und keine Möglichkeit mehr besteht, ihn zu ändern oder aufzuheben. Ein rechtskräftiger Beschluss ist bindend und muss von den Beteiligten eingehalten werden. Er schafft Rechtssicherheit und stellt sicher, dass die getroffene Entscheidung endgültig ist. Die Rechtskraft eines Beschlusses ist ein wichtiger Grundsatz im Rechtssystem, um Streitigkeiten zu beenden und Rechtssicherheit zu gewährleisten. **
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Wie entsteht ein Beschluss?
Ein Beschluss entsteht in der Regel in einem formellen Gremium oder einer Versammlung, in der eine Entscheidung getroffen werden muss. Zunächst wird das Thema diskutiert und verschiedene Standpunkte werden ausgetauscht. Anschließend wird meistens über den Beschlussvorschlag abgestimmt, entweder durch Handzeichen, mündliche Zustimmung oder geheime Wahl. Wenn eine Mehrheit für den Beschluss stimmt, wird er offiziell verabschiedet und umgesetzt. In manchen Fällen kann auch eine Kompromisslösung gefunden werden, um einen Beschluss zu erzielen. **
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Wann entscheidet Gericht durch Beschluss?
Gerichte entscheiden durch Beschluss, wenn es um bestimmte Verfahrensfragen geht, die keine mündliche Verhandlung erfordern. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn über Anträge auf Prozesskostenhilfe oder über die Zulässigkeit einer Klage entschieden werden muss. Ein Beschluss kann auch ergehen, um einen Streitpunkt vorläufig zu klären, bevor in der Hauptsache entschieden wird. In der Regel werden Beschlüsse schriftlich verfasst und den Parteien zugestellt. Wann genau ein Gericht durch Beschluss entscheidet, hängt von den jeweiligen gesetzlichen Vorschriften und den konkreten Umständen des Falls ab. **
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Wann ist ein Beschluss vollstreckbar?
Ein Beschluss ist vollstreckbar, sobald er rechtskräftig ist und alle erforderlichen Voraussetzungen für die Zwangsvollstreckung erfüllt sind. Dies bedeutet, dass der Beschluss nicht mehr angefochten werden kann und alle notwendigen Formalitäten wie die Zustellung an die betroffene Partei erfolgt sind. Erst dann kann die Vollstreckung des Beschlusses durchgesetzt werden, beispielsweise durch Pfändung von Vermögenswerten oder Zwangsräumung. Die Vollstreckbarkeit eines Beschlusses kann je nach Art des Beschlusses und des Rechtssystems variieren, daher ist es wichtig, die spezifischen Regelungen und Fristen zu beachten. Letztendlich ist ein Beschluss dann vollstreckbar, wenn er rechtlich bindend ist und die Möglichkeit besteht, ihn zwangsweise durchzusetzen. **
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Das neue Recruiting, Sachbücher von Carsten BornemannDer Arbeitsmarkt ist geprägt von Wandel und disruptiven Veränderungen, einige gravierende Umbrüche liegen bereits hinter uns. Nicht nur, dass in manchen Branchen der Bewerbermarkt praktisch leergefegt ist. Auch die Art und Weise, wie potenzielle Bewerber nach Jobs suchen und wie Unternehmen neue Mitarbeiter finden, hat sich grundlegend verändert. Ebenso wie die Bedürfnisse der Arbeitnehmer und die Erwartungen, die sie an ihren Arbeitsplatz und an ihren Arbeitgeber stellen. Und selbstverständlich hat die digitale Transformation vor dem Arbeitsmarkt nicht haltgemacht. Angesichts dessen schicken grosse Konzerne inzwischen ganze Recruiting-Abteilungen, Social-Media- und Big-Data-Spezialisten in die Spur, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen. In mittelständischen Unternehmen wird das Recruiting jedoch häufig immer noch nebenbei erledigt. Hier kümmert sich oftmals nach wie vor die Personalverwaltung um die Bewerbersuche und nutzt dabei im Wesentlichen die gleichen Instrumente wie vor zwanzig Jahren, die inzwischen zu grössten Teilen obsolet und unwirksam sind.31,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Recruiting mit KI, Fachbücher von Andrea LehwaldDas Fachbuch 'Recruiting mit KI' von Andrea Lehwald bietet eine umfassende Analyse der Anwendung künstlicher Intelligenz im Personalwesen. Es richtet sich an HR-Professionals, Recruiter und Führungskräfte, die den Herausforderungen des modernen Talentmanagements begegnen möchten. Das Buch beleuchtet, wie KI den gesamten Recruiting-Prozess von der Ansprache potenzieller Kandidaten über die Auswahlverfahren bis hin zur langfristigen Bindung transformieren kann. Neben praxisnahen Anleitungen und inspirierenden Fallstudien liefert es fundierte technische Einblicke und zeigt auf, wie ethische Verantwortung und Effizienzsteigerung miteinander in Einklang gebracht werden können. Die Autorin, Gründerin eines erfolgreichen KI-basierten Personaldienstleisters, vermittelt eine ganzheitliche Perspektive auf HR-Innovationen und bietet damit wertvolle Impulse für eine zukunftsfähige und menschliche Candidate Experience. Das Buch ist als fester Einband gestaltet und in deutscher Sprache verfasst. Es richtet sich an Leser, die sich für die Schnittstelle zwischen Technologie und Personalmanagement interessieren und dabei praxisnahe Lösungen für aktuelle Herausforderungen suchen.34,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Strategische Personalentwicklung in der Praxis, Fachbücher von Christine WegerichChristine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung. Unternehmen sind nur dann erfolgreich, wenn sie ihre Personalentwicklung auf die strategischen Ziele in ihren Märkten ausrichten. Die Autorin beschreibt den gesamten Personalentwicklungsprozess und präsentiert aktuelle Beispiele aus der Praxis. Checklisten und Expertenaussagen zeigen bewährte sowie innovative Konzepte und geben konkrete Handlungsempfehlungen für die Planung, Umsetzung und Evaluation. Für die 3. Auflage ist das Buch komplett aktualisiert und erweitert worden. Beispiele für den erfolgreichen Einsatz strategischer Personalentwicklung, unter anderem von AOK, Commerzbank, Novartis und TRUMPF, sowie neue Konzepte der beruflichen Erstausbildung werden detailliert vorgestellt.74,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Recruiting Analytics, Fachbücher von Tim Verhoeven, Marcel RüttenRecruiting steht vor einer der größten Herausforderungen seiner Zeit: Auf der einen Seite der enger werdende Arbeitsmarkt, auf der anderen Seite der wachsende Rechtfertigungsdruck gegenüber Recruiting-Abteilungen. Der Ansatz von Recruiting Analytics ist deswegen momentan in aller Munde. Kein Wunder, schließlich sind Recruiting KPIs und HR Analytics ein unverzichtbarer Teil jeder erfolgreichen Recruiting-Strategie. Doch wo fängt man bei der schier unendlichen Auswahl von Kennzahlen an? Und woher kommen die Zahlen in der Praxis? Wie entwickelt man eigentlich ein Dashboard, das einem hilft, die strategischen Ziele im Recruiting zu erreichen? Das Buch beantwortet die Fragen, beleuchtet Beispiel-Dashboards wie Karriereseite (GA4 Template), Cand-Journey, ATS, SoMe und Employer Reputation & Brand Awareness, erläutert die gängigsten Kennzahlen und zeigt, wie man Recruiting Analytics in Organisationen erfolgreich implementiert. Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im BrowserPersönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann ist ein Beschluss einstimmig?
Ein Beschluss ist einstimmig, wenn alle Teilnehmer einer Versammlung oder eines Gremiums mit dem vorgeschlagenen Vorschlag oder der vorgeschlagenen Maßnahme einverstanden sind. Das bedeutet, dass es keine Gegenstimmen oder Enthaltungen gibt. Ein einstimmiger Beschluss zeigt eine hohe Übereinstimmung und Unterstützung innerhalb der Gruppe für die getroffene Entscheidung. In vielen Fällen wird ein einstimmiger Beschluss als besonders starkes Signal für die Einigkeit und Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums angesehen. Es kann jedoch auch schwierig sein, einen einstimmigen Beschluss zu erzielen, da unterschiedliche Meinungen und Interessen berücksichtigt werden müssen. **
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Ja, man kann einen Beschluss grundsätzlich anfechten, wenn man der Meinung ist, dass er unrechtmäßig oder fehlerhaft zustande gekommen ist. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn Verfahrensfehler begangen wurden oder die Entscheidung nicht den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Um einen Beschluss anzufechten, muss man in der Regel innerhalb einer bestimmten Frist Klage beim zuständigen Gericht einreichen. Es ist ratsam, sich hierbei von einem Rechtsanwalt beraten zu lassen, da das Anfechten eines Beschlusses rechtliche Kenntnisse erfordert. Letztendlich entscheidet das Gericht darüber, ob der Beschluss aufgehoben oder geändert wird. **
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